聚焦企业网家居 思想论战,技术比拼!现代筑美家居邀您一起探讨技术加速论!

思想论战,技术比拼!现代筑美家居邀您一起探讨技术加速论!

        2016年10月22日,由中国木门技术联盟与碧桂园·现代筑美家居联合主办的第四届中国木门技术大会在佛山如期召开。此次会议到场企业嘉宾、企业领袖、供应商、木门技术专家及主流媒体共计500余位,共聚一堂,探讨木门行业的发展与未来!

思想论战,技术比拼!现代筑美家居邀您一起探讨技术加速论!

         此次大会主题是“技术加速论”,旨在通过整合、分享、展示行业内最优质资源,向木门企业展示最优秀的技术,从而有效解决木门企业遇到的技术难题,预知木门企业将会遇到怎样的技术难题,共同推动木门行业的向前发展!

        筑美风采,直击会议现场。

        会议伊始,由碧桂园·现代筑美家居总经理钟耀灿上台致欢迎词,钟总就《竞合关系的形成,是木门行业升级的标志》主题发表了重要讲话。钟总代表碧桂园现代筑美家居对各位朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。钟总讲道:“碧桂园现代筑美是一家生产木门、橱柜、卫浴、地板及家具等产品,集研发、设计、生产、销售、安装于一体的公司。今年产值预计超过30亿,去年20多亿。”

        钟总对公司的发展前景非常有信心:“按照我们公司给我们的发展目标,2017至2018年每年30%-50%的增长是没有问题的”。

        这种信心并非无的放矢,而是基于对现代筑美家居的了解而产生的自信。

钟总还表示,互联网+时代,消费者追求多元化、环保、经济,已经成为一种潮流,现代筑美也面临着产品技术创新的压力,尤其是如何解决标准化、自动化与差异化、人性化、定制化方面,存在很多矛盾,困惑也很多。

      “做好一道门,我们总有绕不过的技术难关,比如说我们如何解决油漆的问题,原材料和工艺完美结合的问题,自动化和定制化的平衡点”。

         钟总如是强调。

         钟总最后祝愿:“期望在这里和大家一起共同研究、共同探讨,找到快速解决木门难题的技术方案,共同为木门行业的技术发展助力。衷心感谢中国木门技术大会,创造这么一个机会,让我跟各位企业家一起深度面对面共同交流”。 

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碧桂园·现代筑美家居总经理钟耀灿致大会欢迎词

        碧桂园·现代筑美家居副总经理鞠昶:现代筑美家居加速发展战略与布局

        大会上,碧桂园·现代筑美家居副总经理鞠昶也发表了主题演讲。

       鞠总简单的介绍了现代筑美家居:现代筑美在2011年开始投产,注册资本3000万美金,是碧桂园下属子公司,工业园占地约1000亩。目前工厂厂房面积加上设备的年产值可达50亿。我们目前工厂的年产能:家具12万--14.4万件;地板是840万到1200万平米;橱柜18万-24万套;免漆门是72万-100万;油漆复合门9.6-12万……公司有四个主推品类,木门、地板、卫浴、衣柜;但也有很多定制固装、活动家具和软包。极致的追求产品环保性、科学质量管控、快速高效的生产能力是现代筑美的一大亮点。

      “样板房在行业里不做,工程单是很难做货量单的。去年我们总共成交3403个样板房,今年我们已经完成3700多套,样板房尺寸非标准化,有很多新工艺、新材料。通过做大批量的样板房也锻炼了我们公司定制、生产管理能力和材料的供应能力。公司有快速供货、快速配套能力。为了满足客户提前开放的需求,我们设有国际一流的仓储物流系统,确保产品的时效性。”鞠总对近几年公司的发展介绍道:“公司到2014年时我们产能已经做到17亿,去年做到25亿,今年目标30亿。按照目前的趋势来看应该是没有问题的。对于2017年和2018年的展望,我们希望2017年再稳重一点,再把基础打扎实,争取做到50亿以上!”。

        如何继续快速成长,能够有高效的发展?鞠总给大家分享了他的战略规划和思路

        鞠总说道:和所有企业一样,当我们做到30亿,公司70%-80%产能都发挥出来的时候,会发现有很多瓶颈,有很多管理不到位的情况。从市场环境分析,大行业和小企业,标准化、模块化程度差,包括生产过程的自动化、信息化也很差;人才匮乏,最重要的是忽视研发和技术创新;还有行业管理标准化程度低,低价、低品质行为非常严重。我们在发展过程中,也遇到了这些制约,存在思想、信息、产品、服务、渠道、品牌、流程方面的问题。

        企业整体的分析。首先的优势是供应链比较完善,项目管理比较强大,还有天生的好平台,我们有平台订单支持。劣势是,作为房地产品牌涉足制造业的时间较短,品牌及产品认知度较低。客户关注的我们不一定关注,面对终端市场的体系和反应速度不够。但是我们也有很多机会,国家不停的调控,特别是环保、消防、劳动法,规范方面的调控,这样就像房地产行业一样,做得越大,人才越多,企业管理越规范,最终会留下来,而小的企业会被淘汰,这对企业整体来说是有健康发展的空间的。机会很多,我们应该要有信心。

       竞争分析。我们也面临着品牌比我们好很多,管理比我们好很多的企业,我们希望向他们学习,把它们作为我们的标杆,引入他们的一些标准、经营指标;管理方法和人才体系,作为我们今后的管理标准。从产品来说,浴室柜和橱柜,我们希望从成本方面打市场;定制家具和整体家具我们希望从全品类设计方面等等。目前我们公司也在做标杆管理提高,我们也在寻求每个行业、每种产品表现最优秀的一些企业的资源,作为我们的标杆,在以后的一两年,我们怎么去学习它,怎么超越它。

        关于公司定位的目标。鞠总侃侃而谈:“我们设定了未来五到六年的战略目标,我们希望未来在木门这一块做到20亿规模。我们现在已经有这样的市场和订单。从目前单纯制造商、供应商,慢慢变成平台+资源整合商、工程家具集成配套服务商。2016年短期战略已经实现了。重点是2019年到2020年市场,我们设定了目标:一个是内部定单转化外部市场;标准生产到全屋定制;传统经营到平台+、互联网思想的经营模式。从我们自身角度来说,集团有成就共享、同心共享的经历;还有阿米巴经营模式的推行,半承包制推行;我们要懂得去中间化、中心化、扁平化、边界化。接下来的几年,我们是怎样的一个组织架构,用怎样的一个灵活、高效、快速反应的组织架构应对市场,这是值得我们深思的。我们希望能够搭建一个平台,和在座的优秀门企、供应商一起,形成战略联盟,通过优势互补,实现互利共赢。” 

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碧桂园·现代筑美家居副总经理鞠昶发表主题演讲

       此次大会,闻讯而来的媒体伙伴也争相对鞠总进行了采访。

        记者:碧桂园现代筑美是第四届中国木门技术大会的主办单位之一,请问(促成这个决定)您是出于什么考虑呢?

        鞠总:两个方面的原因。第一方面是现代筑美家居作为碧桂园旗下唯一的一个制造型企业,在前几年我们主要是面对(碧桂园)内部市场,当集团发展的越来越大,社会也越来越进步,整个互联网的经济也在越来越高速的发展。面对这种形势,我们公司必须要走出以前的内部订单市场,打破格局,一定要迈向外部订单。而且从集团对我们公司的规划来讲,也希望我们能够把自己的品牌在外部市场做得越来越响亮,做得越来越高档,反过来对集团售楼的时候,也是一个很好的销售卖点,对房屋性价比也是一个提升。

        第二方面就是从我们自身的管理的角度来讲,一个企业,只有走向市场化,经过市场非常残酷的竞争,你才能够真正找到自己的问题,才能够真正的得到提升。要成为一家真正能够强大,能够在行业里面屹立,能够像碧桂园集团一样做到优秀的子公司,我们必须通过外部市场的一种倒逼,来提升我们的管理。所以说我们参加这个木门大会也好,包括今后会看到我们会参加更多的,包括橱柜的,地板行业的那些会议,而且未来我们会有更多的广告的投入,包括一些宣传的投入,目的就是尽快的把自己的品牌推向市场,能够得到一个成长。

        记者:和其它的木门品牌相比,现代筑美有哪些特点呢?

        鞠总:第一个是因为我们自己每年要为几十万套交楼配套,要面对全中国三四百万的业主。所以首先要保证我们的环保,在材料环保方面,我们是零容忍。第二个就是房地产倒逼了我们这种企业,在响应速度上要比传统的企业要快。我们比起传统的木门企业来讲,我们的这种定制、品类比较多且全,因为我们能生产PVC门、夹板门、油漆门、实木门、钢木门、防火门。最后一点就是,和传统的木门企业相比,我们可能会更加的从房地产、从项目、从客户的角度来看市场,有别于传统的木门企业,更加注重生产和营销这块。

       记者:恭喜贵公司获得“功能木门技术创新奖”,请问鞠总,现代筑美有哪些创新技术呢?

       答:我们每年有很多专利的申报,也获得了很多专利。作为我们来讲的话,一些木门方面的高新技术,主要我们是国内首批全面使用水性漆的一家公司;我们研发生产高档实木复合门,采用天然香杉木指接材为基材,外贴高档强化复合板,天然香杉木饰面经过全封闭无尘环保烤漆工艺。 
 

思想论战,技术比拼!现代筑美家居邀您一起探讨技术加速论!5
碧桂园·现代筑美家居副总经理鞠昶接受众媒体采访

         碧桂园·现代筑美家居作为木门行业的隐形冠军,吸引了整个行业的高度关注。接下来的每一天,现代筑美家居都会保持对产品环保的极致追求、科学的质量管控、快速高效的生产能力,以追求极致的工匠精神去给大家研发创造更多好的产品。

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第四届木门技术会议参会企业领导集体合影

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作者: 互联网

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