市场风云:当下企业经营挑战与趋势
在全球经济格局持续调整的当下,国内、国际大事件不断冲击着企业的经营环境。从国际上看,贸易政策的不确定性,如特朗普政府一系列关税政策的推行,使得全球供应链面临重构,各国企业进出口成本大幅波动。国内方面,政策导向的转变以及市场需求的动态变化,都要求企业及时调整经营策略以应对挑战。在此背景下,2025 下半年企业利润增长的新变量成为了各界关注焦点。
据专业机构分析,2025 年企业盈利状况有望迎来改善拐点。随着货币、财政和产业政策协同发力,需求端将逐步改善,部分行业产能出清,库存周期与信用周期也将进入修复阶段。尤其在高端制造业和消费电子等领域,产能的优化调整将释放出更大的业绩弹性。而地产建筑周期若在下半年企稳,相关产业链企业盈利状况也将随之改善。
增长卡点:企业发展路上的 “拦路虎”
面对如此行业趋势,企业在 Q2 也面临着诸多利润增长卡点。例如部分企业因前期扩张导致资产结构不合理,在当前市场环境下资产减值风险增加,影响利润提升;还有企业受供应链不稳定影响,成本控制难度加大。如何破解这些卡点,成为企业实现利润增长的关键。
破局之匙:哲贤咨询的智慧与实践
哲贤咨询认为,企业经营的本质在于抓好现金流和利润。企业应像管理水库一样管理现金流,在现金流紧张时重新测算和盘点,保证企业的资金链稳定;对于现金流状况良好的企业,则要提前储备资金,以备不时之需。利润方面,企业要摒弃传统简单的成本核算方式,不能仅依赖成本加毛利等于售价的简单计算,而应深入分析成本构成,认识到固定成本和变动成本本质上都是可变费用,精准核算成本,合理定价,增强市场竞争力。
同时,提高人效是企业发展的重要环节。员工工资是一种投资,企业要关注投资回报。哲贤咨询建议企业通过优化工作流程、提供针对性培训等方式,提升员工的工作效率和专业技能,让员工在单位时间内创造更多价值。
此外,企业对市场的反应速度至关重要。很多企业市场反应速度太慢,缺乏正确的市场认知体系,内部绩效调整也不及时。哲贤咨询助力企业建立快速的市场反应机制,使企业能敏锐捕捉市场变化,及时调整内部策略,让员工迅速感知市场压力,积极投入工作。
在组织架构方面,哲贤咨询建议企业将大组织转变为小组织,让全体员工参与经营。以奇瑞汽车为例,哲贤咨询助力奇瑞打造《CCMS》经营管理体系,细化经营单元,实施 “铁三角” 管理模式,激发了团队活力,培养出大量核心人才。通过优化产品组织结构,对产品全生命周期负责,奇瑞的产品线在市场上竞争力大增,实现了从 300 亿规模到 4800 亿的跨越,在全球汽车市场占据重要地位。
对于 2025 下半年,哲贤咨询建议企业,一方面,借助政策东风,积极调整业务布局,抓住新兴产业发展机遇,如低空经济、商业航天等领域,加大研发投入,推出适应新兴市场需求的产品与服务。另一方面,强化成本管控,加强供应链管理,与供应商建立深度合作关系,降低供应风险和成本。
通过这些举措,企业有望在复杂的市场环境中实现利润的稳健增长,而哲贤咨询也将持续在企业成长之路上发挥关键的赋能作用,助力更多企业突破卡点,迈向新的发展阶段。
