中国制造一直是全球所熟知的标签之一,而速度恰恰是中国制造的核心竞争力。在啤酒行业中,华润啤酒作为领头羊,其发展速度同样惊人。自1994年成立以来,华润啤酒的总销量连续多年位居中国第一,2013年更是创下了中国啤酒销量的新纪录,并成为世界上第一个品牌销量过千万千升的啤酒企业。这一成就不仅仅彰显了华润啤酒在啤酒行业中的影响力,也证明了中国制造在全球市场上的实力和影响力。华润啤酒的成功离不开其对质量和技术的不断追求,以及对市场需求的精准洞察和把握。在未来,华润啤酒将继续秉承“追求卓越,创造价值”的理念,不断提升自身的核心竞争力,为中国制造在全球市场上赢得更大的份额做出更大的贡献。
虽说华润啤酒发展速度惊人,但随着消费升级大潮的兴起,消费者的消费观念也有了变化,饮酒认知逐渐从“多喝酒”转变为“喝好酒”,因此,啤酒行业高端化已经成为一大趋势,华润啤酒以前瞻性的战略眼光率先走上了高端化发展道路,自2017年开启了品牌重塑之路,确立了「3+3+3」战略,近年来在产品形象、营销玩法方面有多项颠覆性创新,并通过成功打造“4+4”中国品牌+国际品牌双品牌组合,不断夯实高端品牌塑造能力,在高端市场的竞争力持续提升,从“跑马圈地”式的规模化扩张,转换到了高端化发展新时代,实现了华丽蝶变。
在华润啤酒华丽蝶变的背后,是侯孝海带领企业敢于直面风险、勇于改革创新的不凡历程。侯孝海坦言,在2017年到2022年这前两个3年战略的六年时间里,风险和挑战时刻存在。第一个三年,主要的风险和挑战集中在淘汰落后产能、产能优化方面。员工会不会支持?政府会不会支持?股东会不会支持?国家会不会支持?这是刀尖向内进行改革的最大风险。而这项改革最终得以顺利进行的原因,在于企业顺应了国家提出的供给侧结构性改革的号召,改革就有了底气。
在此基础上,股东坚决支持,员工也明了趋势、愿意响应号召,企业为员工提供了行业最好的安置条件;政府也顺应国家大势理解支持……在积极稳妥地取得各方支持后,我们的产能优化改革得以顺利推进。
第二方面的风险挑战,就是一旦有事,你能不能扛得住这个风险、敢不敢扛这个风险?包括能不能扛得住关厂导致的社会风险、改革失败对企业造成重大损失的风险,公司声誉受到影响的风险,还有收入、利润、市值减少、业绩很差等重大风险。
第三就是从严治党和国企党建的要求,要贯彻好党中央的精神,要抓好改革工作的各个方面。我们企业改革要面对这么多工作,你敢不敢承担被别人说三道四的风险?敢不敢承担对党中央的精神没有贯彻落实好的风险?任何一方面没抓好都会有风险,你能不能撑得住?
所以,压力其实很大。但作为一把手来讲,必须要有责任感、要有对企业的理想和情怀。
第二个3年,考验又不一样了。
第一就是抗击疫情。考验我们两方面。一方面考验你的组织能力具不具备?是否能够把中央要求的既要做好疫情防控,又要统筹业务发展的要求做到位?
第二个就考验「保生产、稳增长」能不能实现?有没有这个能力?这就要求队伍反应速度要极快,执行要极快,对疫情的分析要极快极准,这样你才能抓住疫情中的增长机会,否则,机会就不是你的。
而这只是基础。更重要的是信心的问题,你和团队对疫情是不是防得住?发展的信心足不足,其次才是能力。
在这场与疫情和市场交锋的过程中,通过科学预判或预警,我们认为疫情期有很多机会,就看谁看得准,谁敢去抓。而我们敢于行动的底气,正是源自前3年改革打下的基础,才确保了中3年有信心、有能力去抓市场,实现高速发展。
华润啤酒正处于CEO侯孝海领导下的“后3年”时期,这段时间是华润啤酒实现“3+3+3”战略的关键期,也是他们能否在“啤酒新世界”中站稳脚跟并与国际一流啤酒企业对标的重要三年。为了应对这一挑战,华润啤酒正全力以赴地决胜高端市场,准备迎接未来的广阔发展前景。正如侯孝海所言:“华润啤酒将进入一个更加繁荣的时代,在这个时代中,我们必须全力以赴,不断创新,打造更具竞争力的产品和品牌。”
